答：不同決策類型的例子：
2、IT的妥當運用可幫助企業產生競爭優勢。請找出一家成功運用IT創造競爭優勢公司（國內外皆可），並說明其如何利用IT，創造出如何種競爭優勢公司。
3、在閱讀第三講次之前，你曾經看過資料流程圖嗎？若曾看過，你是否瞭解流程圖的內容？讀完第三講次之後，你對於資料流程圖的瞭解是否有所增進？設法找一個實際的資料處理系統（不一定是電腦化系統），根據該系統相關資料繪製一套邏輯資料流程圖，來檢驗你是否知道如何繪製資料流程圖？
4、你使用過決策表或決策樹嗎？假想你所面對的一個決策情境（例如選購一部轎車），試著編製對應的決策表或決策樹。假設這個決策情境可由電腦程式進行判斷與處理，請設法將上述的決策表轉變成一份成是流程圖。
2、IT的妥當運用可幫助企業產生競爭優勢。請找出一家成功運用IT創造競爭優勢公司（國內外皆可），並說明其如何利用IT，創造出如何種競爭優勢公司。
答: 例如7-11電子訂貨系統(EOS,electronic ordering system)讓門市、物流中心、與供應商，以電子傳輸及時互通。以往人工手寫訂貨單的畫面隨之消失，取代的是掌上型電腦，大大簡化了門市人員的作業流程，並提升作業效率。物流效率提升，讓7-11 有能力導入生命週期短的鮮食，開發出新商機，因而創造企業的競爭優勢。
答：在第三講次之前曾經看過資料流程圖，內容並不十分瞭解。讀完第三講次後認知流程圖係指一套標準化的符號，以清晰、簡明以及合乎邏輯的圖形，來描述資訊系統的分析技術。
實例：品誠公司是一家經營汽機車零件買賣之貿易公司，該公司亦擁有工廠，自行生產部份之零件。本系統之範圍包括銷售、生產
管理與採購等三部份，其中銷售包括訂單、送貨、銷退、請款與登帳等作業；生產管理包括領料、退料、繳庫與盤點等作業，而採購包括訂貨、進貨與退貨等作業。
根據對使用者之需求訪談結果得知品誠公司之銷售管理作業如下：
(1)業務部負責接訂貨單，接到客戶訂貨通知時須先進行訂貨資料登錄，並做成品庫存檢核，若成品庫存充足，則直接進行送貨處理；若成品庫存不足，則送生產需求通知給生產部以便進行產品之生產計畫。
(2)業務部亦負責送貨與進行送貨資料處理，如計算金額、送成品等，並產出送貨單給客戶確認。前兩項作業中有訂貨與送貨兩個基本作業處理、一個庫存檢核控制及產出三張基本表單：訂單、送貨單與生產需求。
前兩項作業之流程圖可表示如圖（訂單送貨流程圖）
前兩項作業之流程圖可表示如圖（訂單送貨流程圖）
4、你使用過決策表或決策樹嗎？假想你所面對的一個決策情境（例如選購一部轎車），試著編製對應的決策表或決策樹。假設這個決策情境可由電腦程式進行判斷與處理，請設法將上述的決策表轉變成一份成是流程圖。
答：不曾真正使用過決策表及決策樹，我想選購一部轎車首先會考慮我喜歡的品牌及價位，會到各經銷商詢價請廠商報價然後再比價，經費核可下，進行採購，若同品牌有國外進口車，可能性能較佳，價格可接受，可請廠商代為訂購否則就進行採購，待廠商交貨且試乘驗收無誤就可付款。其流程圖如下：
５、請進入微軟視窗作業系統開始功能表中的「設立」選項，檢查一下你所使用的個人電腦系統，並回答下列問題：
（1） 你的電腦配至哪一種微處理器？它的速度可達多少MHz？
（2） 你的電腦是否使用虛擬記憶體？它的設定值有多大？
（3） 你的電腦配有哪些週邊設備？你知道他們的用途嗎？
（4） 你的硬碟容量有多大？你是否將硬碟分割成兩個部分？
（5） 你的電腦配有多少個USB連接埠？他們的速度為何？
（6） 最近推出的個人電腦強調採用所謂「雙核心技術」或「四核心技術」，你知道它的意思嗎？此種技術有何優點？
（7） 你的電腦是否已升級微軟的視窗Vista作業系統或視窗7作業系統？若已升級，該作業系統是否易於使用？是否具有微軟公司所宣稱的優點？若尚未升級，主要的考量因素為何？
答: (1)Celeron E3300,它的速度可達2500MHz。
(2)是,它的設定值有384MB。
(3)滑鼠-輸入資料,鍵盤-輸入資料,印表機-輸出資料。
(4)硬碟容量有160GB,是將硬碟分割成兩個部分。
(5)有2個USB連接埠,他們的速度為16MB/S。
(6)知道，優點就是增加遊戲程式執行效能。
(7)尚未升級，主要的考量因素為經濟不景氣。
6、你購買過套裝軟體嗎?購買軟體前，你如何進行評估?你是否先仔細察看套裝軟體的功能及它所要求的硬體配備，再決定購買與否?
答：購買過。購買軟體前，會請教有經驗的人。會先仔細察看套裝軟體的功能及它所要求的硬體配備，再決定購買與否。
